همانگونه که مستحضرید با توجه به تعدد جاذبه‌های گردشگری کشور و توانایی بالقوه بسیار در جذب گردشگر، نیاز مبرمی به فراهم سازی یکی از مهمترین زیرساختهای صنعت گردشگری در کشور وجود دارد که علاوه بر احداث مراکز اقامتی جدید می‌توان از بازسازی هتلهای فرسوده نیز در جهت پویایی دوباره به عنوان یکی از راهکارها سخن گفت. این بازسازی‌ها در راستای تلاش و همت بنیاد مستضعفان و هلدینگ سیاحتی و تفریحی پارسیان و شرکت هتلهای بین‌المللی پارسیان به جهت افزایش ظرفیت اقامتی صورت می‌گیرد که به عنوان قویترین و بزرگترین زنجیره هتلداری در کشور می‌کوشد تا همچنان با پیشتازی در این عرصه، انگیزه دیگران را نیز درجهت ارتقای ظرفیت‌های موجود بالا ببرد. دیگر آنکه با توجه به توفیق بازسازی در افزایش کیفیت خدمات هتلهای پیشین و تأثیری که در جذب استانداردهای مختلف و در نتیجه ارتقای استانداردهای پیرامون خود داشت، بازسازی هتل بزرگ پارسیان آزادی نیز در این راستا کلید خورد و هم اکنون بازگشایی شده است.
در این هتل علاوه بر ارتقای سخت افزای بی نظیر به ارتقای کم سابقه نرم افزاری توجه ویژه‌ای شده و مجموعه‌ای از بهترین‌ها با گذراندن آزمون‌های ورودی و دوره‌های مختلف روز صنعت هتلداری در آن به خدمت میهمانان و گردشگران درآمده‌اند. لازم به ذکر است که پویایی سخت

افزاری و نرم افزاری در این مجموعه نمونه به همین جا ختم نشده واین هتل به عنوان یک هتل نمونه IT محور با تدارک برنامه‌های ارتقایی و دوره‌های روز هتلداری در جهت کسب استانداردهای جهانی است.

 بازسازی هتل آزادی یک تفاوت اساسی با هتل کوثر داشت و آن فعالیت همزمان هتل کوثر با بازسازی بود. به نظر فعالیت در هتل آزادی شرایط خاصی داشت. در این رابطه بیشتر توضیح دهید؟ 

–هر کدام از روشهای بازسازی در مقایسه با یکدیگر حائز برتری‌هایی هستند. نسبت به بازسازی همراه با فعالیت درهتل کوثر اصفهان که در زمان فشرده‌تری صورت گرفت در هتل آزادی امکان ارتقای ضرایب ایمنی سازه و مقاوم سازی آن به وجود آمد که بنیاد و شرکت هتلهای پارسیان از فرصت پیش آمده نهایت حسن استفاده را برده و تا جای ممکن دست به افزایش توانایی سازه هتل از نظر ایمنی زده و استانداردهای جدیدی در این زمینه به ثبت رساندند. از ویژگی‌های دیگر این روش این بود که گروه بازسازی توانست کاربری اماکن هتل را ارتقاء بخشیده و با توجه به آینده نگری برآوردن نیازهای روز میهمانان آنرا تغییر دهد. از جمله این تغییرات، بهینه سازی مکان پذیرش، ایجاد آشپزخانه های تخصصی و ارتقای سیستم تهویه، پنجره های دو جداره و بازشو و … هتل با توجه به وضعیت پیشین آن بوده است.
شایان ذکر است که پروژه عظیم بازسازی توسط تیم زبده‌ای از سه کشور چین، ایتالیا و سوئیس پس از مطالعات گسترده نیاز و امکان سنجی انجام گرفت و در طی آن معماری داخلی، نمای بیرونی و تمامی تجهیزات و تأسسیات هتل چون شبکه برق و گرمایش و سرمایش به آخرین فن آوری روز مجهز شدند. از ویژگی‌های دیگر بازسازی تعبیه اتاقهایی ویژه معلولین و در نظر گرفتن ۳ طبقه برای مهمانان VIP با لابی ویژه است. افزایش ظرفیت جابجای آسانسورها نیز در بازسازی قابل توجه بوده است.
3-هتل آزادی به یکی از مدرن‌ترین هتل‌های ایران تبدیل شده است. شما در انتخاب وسایل و طراحی‌های مربوطه چقدر آزادی عمل داشتید؟
به روز سازی سخت افزاری و نرم افزاری یکی از مهمترین اهداف بازسازی بوده است. درباره انتخاب و طراحی فضا و وسایل نیز باید گفت که این کار با توجه به هدف فوق و رعایت استانداردهای حفظ منافع به بهترین شکل ممکن در جهت ارتقای استانداردها در شرکت هتلهای پارسیان برنامه‌ریزی و اجرا شد.
انتخاب بهترینها در هلدینگ پارسیان نهادینه شده و می‌توان گفت در آن گنجانده و برای آن برنامه‌ریزی صورت گرفته بود. البته در اجرای چنین پروژه‌های ملی عظیمی که یکی از پیشرفته ترینها در عرصه گردشگری کشور است ممکن است گاه سختیها و گلوگاه‌هایی وجود داشته باشد که همت مدیران ودست اندرکاران و زحمتکشان پروژه همواره در صدد رفع آن بوده است. در ضمن این نخستین پروژه بازسازی هتل است که با مشارکت بین‌المللی در چنین حجم وسیعی انجام پذیرفته و در آن از پیشرفته‌ترین امکانات انتخابی منحصر به فرد استفاده شده است. از ویژگی‌های منحصر به فرد این پروژه به عنوان مرتفع‌ترین هتل با ۲۷ طبقه اینست که بهترین منظره را از شهر تهران و کوهپایه‌های البرز به میهمانان عزیز هدیه می‌کند. این هتل از لحاظ ایمنی نیز به پیشرفته‌ترین مرکز اعلان و اطفاء برای تمام قسمتها با قابلیت آدرس دهی دقیق و زنگ اعلام خطر در سرویس بهداشتی اتاقها مجهز شده است.

۴-شرکت هتل‌های پارسیان یکی از بزرگترین مجموعه‌های اقامتی کشور را در اختیار دارد. فعالیت در چنین مجموعه‌ای چه ویژگی‌هایی دارد؟
شرکت هتل‌های پارسیان که قویترین و بزرگ‌ترین زنجیره هتلداری کشور است مسئولیت پیشگامی در این عرصه را همواره عهده‌دار بوده است و از جمله ویژگی‌های سازمانهایی که خواهان پیشگامی در دنیای امروزند داشتن کارکنانی ایده‌پرداز و پویا و خلاق است که به دانش روز مسلح بوده و به کار خود تسلط کامل داشته باشند. بنابراین فعالیت در چنین سازمانی ضمن دربرداشتن افتخار بالندگی و پیشرو بودن نیازمند پویایی و سعی در حرکت همگان با سازمان خواهد بود. اینگونه است که در یک حرکت منسجم گروهی می‌توان انتظار تعالی فردی نیز داشت.
نگران این نیستید که تجربه شما در بازسازی هتل‌های بزرگ شما را از مدیریت راهبردی هتل به فردی که تنها یک بازسازی کننده موفق است تبدیل کند؟
اگر هدف ، کمک به قدر توان به رشد صنعت گردشگری کشور باشد، دیگر تجربه بازسازی یا مدیریت راهبردی هنگامیکه در راستای این هدف باشد تفاوتی نخواهد داشت و اهمیت خود را در مقایسه با عضوی از این قافله پیشرفت بودن ،از دست خواهد داد. البته نباید این نکته را از نظر دورداشت که بازسازی نیز در فضای راهبرد ی هتل صورت می‌پذیرد و نمی‌توان این دو حوزه را کاملاً از هم مجزا دانست. در واقع پس از آموختن فنون مدیریت راهبردی است که می‌توان به طراحی فضایی دست زد که مدیریت در آن به اثربخشی، و بازده بالاتری بیانجامد . بنابراین این دو حوزه لازم و ملزوم یکدیگر هستند.