یک مدیر موفق بودن کار خیلی پیچیده و سختی نیست، می‌توانید یک مدیر موفق باشید و به زارهای یک مدیر موفق پی‌ببرید به شرطی که تکنیک‌های ساده‌ای را سرلوحه کار خود قرار دهید و بدون هیچ اما و اگری این اصول را بپذیریت و به آن عمل کنید.

اکوپرشین: باید قبول کنید که مدیریت یک هنر است و مدیر یک مجموعه یک هنرمند با مهارت و چیره‌دست هرچه بیشتر به امور طبق این اصول بپزدازد موفق‌تر. در ذیل ۸ نکته که مدیران موفق بدان عمل می‌کنند می‌پردازیم.

۱. من کاملا به تو اعتماد دارم

هیچ چیز بیشتر از عدم اعتماد و باور مدیر به قابلیت‌های یک کارمند نمی‌تواند انگیزه را در او از بین ببرد. به گفته تئودور روزولت، بهترین رهبر شخصی است که آنقدر از قوه تشخیص برخوردار است که بهترین فرد را برای انجام امور انتخاب می‌کند، و آنقدر خویشتندار است که در حین انجام امور از مداخله در کار آنها به شدت پرهیز می‌کند.

۲. کاری که باید انجام دهیم این است…

رهبران بزرگ با اعلام علت انجام امور در افراد ایجاد انگیزه می‌کنند. این همان هدف است که کلید اصلی دستیابی به نتیجه ای کاملا متفاوت است.

۳. دفعه بعد چطور می‌توانیم کار را بهتر انجام دهیم؟

همانطور که آریانا هافینگتون گفته اشتباهات بهترین معلم هستند.

باید بپذیریم که همیشه تصمیمات ما درست نیستند و گاهی هم اشتباهات بزرگی مرتکب می‌شویم. درک شکست هیچ تضادی با موفقیت ندارد و بخشی از آن محسوب می‌شود.

۴. می‌خواهم از نقاط قوت تو استفاده کنم

بسیاری از کمپانی‌ها اعتقاد دارند که کارمندان خود را می‌توانند در موقعیت‌ها و مسئولیت‌های مختلف جابجا کنند.

افرادی که واقعا با استعداد و با هوش باشند معمولا اینگونه نیستند چرا که از استعدادهای خاصی برخوردارند.

این افراد را نمی‌توانید به تقبل نقش‌هایی وادار کنید که مناسب آن نیستند.

۵. نظر شما در این مورد چیست؟

مدیر برجسته اجازه نمی‌دهند منیتشان مانع نوآوری شود و به همین دلیل نظر دیگران را جویا می‌شوند.

یکی از روش‌هایی که می‌توانید به کارمندان خود نشان دهید به آنها اطمینان دارید و به نظراتشان اهمیت می‌دهید این است که نظر آنها را بطور مستقیم جویا شوید.

بعلاوه، معمولا بهترین نظرات را از افرادی می‌شنوید که کمترین انتظار را از آنها دارید.

۶. چطور می‌توانم بهتر حمایتت کنم؟

یک روش عالی برای کاهش آمار نقل و انتقال کارمندان از شرکت شما این است که رویکردی حمایتی نسبت به آنها اتخاذ کنید.

زمانی را برای مذاکره و ملاقات با کارمندان خود اختصاص دهید. از آنها بپرسید که چه کاری را در دست دارند و شما چطور می‌توانید به موفقیت آنها کمک کنید.

۷. اگر پرسشی دارید از من بپرسید

 پیروی از سیاست درهای باز به دیگران نشان می‌دهد که در دسترس اعضا گروه خود هستید و به تعامل با آنها و کارآیی آنها اهمیت می‌دهید. هر چه سریعتر به پرسش‌هایی که برای کارمندان پیش می‌آید پاسخ دهید، آنها هم سریعتر می‌توانند به ادامه کار بپردازند و نتیجه مورد نظر را کسب کنند.

۸. کارت عالی بود

ابراز قدردانی به مراتب کم هزینه‌تر و موثرتر از قرار دادن چند میز پینگ پونگ یا تخت‌های استراحت در محل کار است.

هیچ فرقی ندارد که حقوق و مزایای دریافتی کارمندان شما چقدر است، آنها دوست دارند بدانند که کارشان مورد توجه شخص دیگری قرار گرفته است.

بنابراین چند دقیقه از زمان خود را صرف قدردانی از عملکردهای خوب کنید. مطمئن باشید اعضا گروه ارزش آن را خواهند دانست.